项目的测试过程是否按照公司预计的测试过程执行?
在测试实施阶段，还需要了解测试人员是否按照公司要求在执行所有的测试活动，但是要在短时间内了解，手段只能是听测试经理陈述他们的测试过程，再加以判断。如果公司有SQA人员，工作就相对简单了，只需要到配置管理库中找到SQA的检查报告，这些疑问就一目了然了。
3.测试结项期
在这个阶段，主要的测试工作已经进行完毕，最终的发布版本也已经准备出来。测试经理开始书写最终的测试报告，申请发货。
作为测试的监控者，这个阶段的主要任务就是评估软件产品的质量，依据已有的数据评估测试工作是否做到位，产品是否可以发布。
在这个阶段，应该如何进行监控，问些什么问题?
测试中发现的缺陷趋势曲线是否处于收敛状态?各个分模块的缺陷趋势曲线是否基本一致?
测试完成后，判断产品是否能够发货的一个重要条件就是：缺陷趋势曲线处于收敛状态，并且持续一段时间，表示系统处于稳定状态，满足发货条件。
那为什么还要看各个分模块的曲线是否一致?因为，有的系统比较庞大，有可能某一个局部的缺陷曲线还没有处于收敛状态，但是整个系统的缺陷趋势图已经把这个信息掩盖掉了。所以，还需要分别看一下各个模块的趋势曲线，确保系统的每一个部分都处于稳定状态，这样发货的风险才能降到最低。
是否有评判产品能否发货的文字性材料?
发货前，测试经理或者项目经理必须提交一份整个系统的整体质量说明，以文档的形式证明整个系统质量稳定，达到用户要求，可以发货。
在这个过程中，如果和客户有关于质量的约定，还需加入，如：用户签字认可的验收报告，用户签字认可的性能测试报告等。
是否召开了正式的最终评审会议?会议的参与评审人员是否有公司主管的高层?是否有用户或者能体现用户方意见的人员参与?所有的遗留问题是否都有了明确的解决方案，并且有相关的责任人负责问题的解决和跟踪?
在发货前，还需要召开正式的评审会议，而且会议必须有项目组以外，主管该项目的公司高层和能体现用户方意见的人员参加。因为，一般系统中或多或少都会遗留一些缺陷，这些缺陷到底应该如何处理，会给公司和客户带来多大的麻烦，都应该在这个阶段做一个评估，以决定该产品是否能够发货。
当一个问题确定遗留在系统中后，还需要对这个遗留问题有个明确的解决办法，如：在升级版本中修改，建议用户用以下方式绕过，或者干脆不再进行修改，都应该有一个明确的答复，而且还需要指派专门的人员跟踪问题的解决情况，并进行报告。
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