不同人员之间经验的不同导致绩效差别是有目共睹的，大家可能对不同开发人员之间生产效率差距达10：1的观点较为熟悉，大家也知道一些明确激励措施所带来的正面影响。所以人员管理在软件项目中也有较重的分量。很清楚，人力因素极大地影响着生产效率，同时任何关注提高生产效率的组织首先必须有一套良好的人员激励、团队合作、员工选择及培训的机制。这样才能充分发挥人员的自身能动性。为公司创造更多的价值。
除了以上几个面的管理外还有其它方面的管理也决定软件项目的成功与否。如：团队合作、团队结构、生产率工具等等。这里就不多说。大家还是抽空多看看书。因为只要你选择了从事计算机工作，你就选择了永不能停止的学习、学习，再学习。否则你就将被淘汰。这是多么残酷但又多么现实的事呀!
开发员对软件工程是多么熟悉的呀!为什么会有这么熟悉呢?因为现在的项目要求开发员“按章办事”。否则充其量也只是一部编程机器。上面已讲了软件工程的重要性，这里就不多说。现在打个比喻，如果把软件工程比做音乐家，那项目管理就是音乐指挥家。一个好的音乐家一个人能奏出动听的音乐，但一群好的音乐家在一起不一定能揍出好的交响乐。它还必须有一位好的指挥家。软件开发也是一样的，有好的程序员只是前提条件，要开发出好的软件，还要有一个好的管理。
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