经验总结
如果配置工作流程制订得过于复杂,不具备可操作性,反而起不到应有的管理作用,因此在开展配置管理工作时,应以简单、有效、适合应用行业特点为基本准则,推进软件项目实施过程中的配置管理工作。
配置管理对象不仅仅限于CMM/ISO9001体系规定的内容,凡是与项目实施有关的文档、代码或数据均应纳入配置管理,这样可以实现对项目实施中的每一项工作进行追溯,及时处理项目实施过程中出现的各类问题。
在软件系统投入运行之时,应对配置库进行整理和提炼,形成从项目启动到系统运行阶段,涵盖项目管理、软件开发、系统集成等领域的一套完整的项目档案,随同软件系统正式交付给用户,并给予适当的培训和辅导,使用户能够快速有效地开展系统维护工作,为生产系统的稳定与可靠运行提供了保证。
延伸阅读
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