前面说了这么多软件测试架构师“做”什么，最后我们谈谈哪些是他们“不做”的：
1、他们不是项目经理，虽然前面说了很多软件测试架构师对项目的各个方面施加影响，但是他们不是项目经理。一个纯粹的项目经理要考虑的事情还有很多很多，如果一个测试架构师最后扮演了项目经理的角色，那么对项目还是对测试架构师，都是不益的。
2、测试架构师不是一个水到渠成的头衔，不是你做了很多年测试，对产品很了解，就自然成为了测试架构师。你需要有足够的技术前瞻能力和对公司内的影响力以达到对产品测试策略和技术方向提供咨询。
3、不只是一个纯粹的软件测试技术编程高手，一个测试架构师的存在是为了解决实际项目产品中的测试问题，并不是一个纯粹的测试技术编程爱好者。一个热衷于单元测试开发框架的人，可以是一个编程好手，但未必是公司需要的测试架构师。一个架构师，对技术和测试策略测试方法学都能在解决实际问题上运用娴熟。
文中我有提到我遇到一个测试架构师艾德，我和他面对面谈了很多有关测试架构师的有趣话题。我打算在接下来的连载中告诉你，未来我们还要谈测试架构师有哪些素质，测试架构师怎样通过影响他人达成他的目标等等，请继续关注-通往测试架构师之路。:)
延伸阅读
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
