9、 目前公司内部度量和计划过程的一些误区
a、管理好计划，必须管理好开始时间，因为不管理好开始时间，很难保证结束时间
b、缺陷率是按月进行的，意义不大，也不合理，应该是按照里程碑和版本去划分进行比较
c、应该从使用数据度量结果的人的角度入手，选择度量数据与度量方法。Eg：评审报告给质量人员看，缺陷密度是可以的，但如果给总工看，则是关注发现了那些缺陷
d、在计划变更前不要改计划：即在调整前的计划和现在的计划都要保留，并且应该从趋势图上分析怎么赶上原计划的
e、不要随意延期，要注意分析：承诺的事情要努力的去做，然后提前告诉人家可能的变更，然后再更改计划
10、关于PPQA
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