迷宫的入口在Team里，可以从九个Discipline、四个阶段、或者自己感兴趣的角色入手。纯个人习惯，刚开始以Discipline(科目)为起点，工件驱动的顺序----先看Discipline总流程，再以重点工件作主线浏览，最后补看其他活动和细节。
今天风和日丽，看一下Bussiness Modeling(业务建模)的Discipline。
一、总流程浏览：
1.点Bussiness Modeling下的Introduction。
看业务建模的目的和邻里关系。
2.点Bussiness Modeling下的Workflow。
看业务建模的Workflow总图和描述，对流程走向有个大概印象。
3.顺序点击Workflow图里的每个Workflow Detail。
看Workflow Detail的描述与封面图画，大概了解它的角色、活动和输出的工件。
RUP合理的让每个Workflow Detail里的一堆活动同时执行没有步骤顺序之分，比较符合软件开发的现实。
注意在这一层里，活动与工件的名字混个眼熟就好，先不要深入，在流程描述里自行推断它们的含义。实在忍不住了就点进去看个概述然后立马关掉。
都看完之后对整个流程已有了解，回想之前放过了无数个link没有细看，一番精力无处发泄，接下来干什么呢？我比较喜欢工件驱动。
二、工件驱动：
1.回过头来点Bussiness Modeling下的Artifact Overview。
总体了解业务建模里有什么工件，分别由哪个角色负责。
2.点击Artifact Overview里的每个角色。
业务建模里只有Business-Process Analyst和Business Designer两个角色，点进去看看它们的描述与封面图画，大概了解他(她)们的活动与产出工件。
3.点击Artifact Overview里的每个工件。
简单看看它们的描述，知道大概是个什么东西，看看自己之前的猜测准不准。
找出自己感兴趣的工件。业务建模里我最感兴趣的是两菜一汤：Business Architecture Document，Business Use Case Model和Business Analysis Model 。
4.详细观看自己感兴趣的工件。
终于要拉开阵势认真看了。详细观看工件的子元素，主概念，主输出活动，模板，例子，Guideline和Checklist，最后是剪裁。
都看完之后，这个Discipline的重点已经被你掌握了六七成，接下来是自由活动时间了。
三、自由活动时间：
1.结合着看Workflow和Activity Overview。
大概弄清楚角色的活动与流程的关系，这部分的多对多表达会比较乱。但有经验的阅读者应该还是能很快弄清关系，除去看工件时已经看过的活动，找出剩下的自己感兴趣的活动。
2.详细观看自己感兴趣的活动。
又一次拉开阵势观看活动的目的、详细步骤和Guideline。
3.可以在迷宫里里面绕着走了。
一边绕圈一边着重理解它们的关联，看一些之前没仔细看的工件与活动。
还可以看一些更细的东西，比如Timing，剪裁，角色的skills等等等，一边看一边骂，靠，定义的真完整阿。
四、多余的话：
- IBM 在Rational Method Composer 7.0里将RUP2003.06.15升级成RUP 7.0 了，打开一看RUP的骨血都还在，看起来更加好了。这是个很让人放心的消息，RUP会被继续升级下去了。
- 看每个Discilpine前可以先翻翻中文的《RUP导论(第3版)》，基本是RUP2003主干部分的缩略版
- 如果从四个阶段或者感兴趣的角色而不是Discipline入手，基本的原理还是差不多的流程--工件法。
- 基本上RUP文档的每个页面都可以快速链接到所有与之相关的其他维度的内容，但刚开始最好还是紧守主线，不要随意点进另一个维度。
- 剪裁，剪裁。我现在的头，将以往混沌的“项目计划”过程，分成了“工作过程定义”和WBS两步。每个项目开始前先做"工作过程定义"：使用RUP进行剪裁，定义要做什么（一份过程定义），和怎么做（一堆工作指南），然后才根据定义进行传统的WBS，我觉得挺好，挺舒服的。
- 熟悉了整个Discipline后，可以随时从各个入口跳进自己感兴趣的内容，手拖手畅游宇宙.....
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