·集思广益，吸收有关的分系统人员参加，从不同侧面确认软件的协调性;
·总结汇报，使实时控制系统总指挥、总设计师了解软件生产的进度、问题和要求，作出新的部署。
评审很容易走过场、走形式。评审效果的好坏，与当事人(软件人员)密切相关。基于有问题才需要评审，不能轻信自己的软件，导致对评审产生对立情绪。对评审出的问题进行整理、分类和汇总，不忽视任何一个细小的疑点。
软件管理
科学的管理能够出可靠性、出效果、出效益。软件的管理工作不完善、不严格，是引起意外事故的原因之一。软件管理主要包括软件项目管理、软件配置管理、软件可靠性管理和软件质量管理等方面。
软件项目管理的内容包括软件开发过程管理、软件可靠性度量、风险管理(包括风险分析和估计)、确定项目任务、建立可操作的工程计划等。软件项目管理是软件管理工作的第一层。需要强调的是，它不是一个阶段，也不仅仅是个步骤，而是贯穿于整个软件开发工程中的一个层次。从其管理内容来看，这是一种十分重要的管理工作。其管理的好坏，直接影响产品的质量。这项管理尚处于起步状态，是个薄弱环节。软件配置管理是软件人员和管理人员确定、组织和开展软件修改的手段，目的是在软件修改过程中设法少犯差错来最大限度地提高软件产品的生产率。软件配置管理涉及软件配置项和基线的确定。
软件配置项可理解为在软件生产的某个阶段应具备的软件文档和保存软件的介质等。软件基线(基准)又称里程碑。软件配置项经软件验证、确认、评审和认定后，形成了软件基线，也就成了该阶段的一个基准。下一个阶段只能在这个基准上进行开发活动。
软件配置管理要求：
·软件修改必须遵循软件更改规范;
·未经批准的更改，任何人无权修改;
·更改后必须测试、验证和确认;
·软件验收，必须对相应的软件进行评审。
具备评审的条件包括：相对该基线的软件配置项齐全、有测试结果和测试分析报告及软件优化报告。
文档管理是一项十分艰巨而又琐碎的工作，要求：文档编写必须规范、文实相符、文文相符、描述具有一致性、确切性和简明性、签署完整、职责明确。软件可靠性管理作了一些初步的尝试。在软件生产过程中，设计了软件可靠性数据采集表格。对软件中的需求、模型、设计、编码和定义域等方面的错误均要填表。填写产生该错误的时间(计算机执行的累计时间)、错误性质、出错原因和排除错误的结果等。
主要问题与解决方法
对实时控制系统软件工程化的重要性的认识尚处于起步阶段，重视程度也不平衡。主要问题：
(1)部分系统的软件开发由硬件人员承担。硬件、软件、模型设计均由一个组完成，仍是典型的“自编、自导、自演”小作坊的工作方式。
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