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软件测试管理的一点经验

发布: 2009-11-27 10:50 | 作者: 不详 | 来源: 领测软件测试网采编 | 查看: 137次 | 进入软件测试论坛讨论

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         在刚开始要求每日汇总时,数据不太准,变化也较大,这是由于测试人员正在把以前未汇总的数据输入造成的。很快,数据就会稳定。

  由于统计数据中有明确的数据,比如完成率,测试人员很清楚,提高完成率就是需要达到的目标。因此会专注于测试的完成、积极地完成每日统计。由于数据的对比性,也可适当地给测试人员一定的压力,努力完成测试任务。

  实行每日汇报之后,测试进展得到了加强,通过准则测试覆盖率、用例测试覆盖率有稳步提高。从统计数据的每天的进展中,可以得到测试进展的量化数据,为预估下一步的XXX测试进度提供了有力支持。对于正常的测试人员,可以看到平均每天测试完成率增加1%。

  由于各个测试人员的起点不同,考核时不会用数据的绝对值进行对比,而应当用数据的增量进行对比。

  要求每日汇报,不能太多增加测试人员的工作。这里的每日汇报,绝大部分内容都是已经准备好的,只需要填一个“通过”或“不通过”,以及当天的日期即可。这使得测试人员不会把它当作一个负担。相应的统计工作,是通过execl文件中的公式,由我来进行统计的,减少了对测试人员工作的干扰。

  另外,以汇总文件为纲,可以把测试日报、测试中习、测试规程、测试用例、通过准则等众多的测试要素、工作要素有机地结合起来,避免了管理工作中散、乱的局面。通过对数据的统计分析,提高了管理水平。

  【作者介绍】 luxc

  卢西昌,资深软件专家,目前在某大型企业负责测试管理

  作者Email地址:luxichang@cpichq.com.cn

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文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

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