先进理念
先进的理念如果不能给公司带来真正的效益，那么说明理念本身的适应性有问题，或者说组织根本就不适合这个理念．你可以打着先进的幌子在短期内无收益，但不可能在中长期仍然无实际的收益．检验的重点就是成本效益，时间可以说明一切．存在即是合理的，完全否定项目实际而推广高屋建瓴的先进理论注定失败．
我们说 CMMI实施更多应该是思想的转变，但要转变思想首先要能够看到对自我和组织有益处．望梅是止不了渴的，要宣传未来的饼有多大最好现在就能够让大家吃上一小口．
人的重要性
要做 过程改进首先要回答的是为何要做过程改进的问题．只有自主，自发和组织自我需求驱动的改进才能够真正达到改进的目的．过程改进是一种氛围，是积累组织中的每个人不断创造价值的氛围．因此请尊重人，重视人，激励人，善用人，但又不能过度的依赖人．否则你依赖的是经验，而非过程．
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