• 测试技术
  • 博客
  • 视频
  • 开源
  • 论坛
  • 沙龙
  • 下载
  • 杂志
  • 招聘

您的位置:您的位置:软件测试技术网 >> 软件测试技术 >> 质量模型 >> CMMI >> 查看资讯

字号: | 推荐给好友 上一篇 | 下一篇

CMM质量管理的本质

发布: 2008-10-16 16:24 | 作者: 陈能技 | 来源: 陈能技的质量感悟 | 查看: 19次 | 进入领测软件测试网论坛讨论

领测软件测试网

,YY"Rj$u*wJS4、 确保进度表和计划可见,以便每个人都清楚他们的目标和对进度的影响;跟踪进度,以便庆祝成功和更好地理解进度调整或功能特性更改对进度的影响;让管理层知道状态、风险和问题,以便得到他们的支持;当基本的假设发生改变时修改进度表和计划(软件项目跟踪和监督关键过程域)
]C$|&H:m!S*y-C软件测试技术网n0w5]3S K
5、 帮助开发组清晰描述计划、所遵循的标准和约定;确保开发组遵循计划、标准和约定;识别和纠正发生的误差(软件质量保证关键过程域)软件测试技术网D~9M e3mPs!Fi"t I

gt1GVF4TV
hg0Bo"y F ^        所有这些都是为了帮助开发人员、管理层、测试员、市场人员建立基本的稳定性和可视性。通过使事情明朗化,每个人都直接参与或间接参与进来,增加成功的机会,更加愉快地工作,花更多的时间在增值的活动。
)T?R:kK4gq8_-s软件测试技术网/C5k3ay2k

:G:B)b azD4|k        这些概念对我自己本身而言也是非常有价值的,无论我是在写代码或是开发培训教程,还是写报告或做咨询服务。
A'x [-LRK软件测试技术网Z6oHt)j J.Nh)H%e
软件测试技术网 IDvWB5? \
普遍特性:没有什么神秘的软件测试技术网6~\ SH