在项目启动阶段，已经对重要的技术点作过基本论证，必须在计划阶段实现对技术点、营销点进行控制和管理，特别是团队没有实现过的功能要求、性能目标、营销假设必须得到检查与确认，把这些问题消灭在计划阶段。
4、可量化的进度里程碑决策点。
计划的细分任务是可检查的最小点，如果对每个任务点进行检查管理成本过高，例如每位研发人员的任务可能已完成一个函数为单位。
5、正式接口
发布: 2008-6-26 10:47 | 作者: sina | 来源: 项管联盟 | 查看: 30次 | 进入领测软件测试网论坛讨论
在项目启动阶段，已经对重要的技术点作过基本论证，必须在计划阶段实现对技术点、营销点进行控制和管理，特别是团队没有实现过的功能要求、性能目标、营销假设必须得到检查与确认，把这些问题消灭在计划阶段。
4、可量化的进度里程碑决策点。
计划的细分任务是可检查的最小点，如果对每个任务点进行检查管理成本过高，例如每位研发人员的任务可能已完成一个函数为单位。
5、正式接口