我国软件项目管理的应用现状
目前我国大部分软件公司，无论是产品型公司还是项目型公司，都没有形成适合自己公司特点的软件开发管理模式，虽然有些公司根据软件工程理论建立了一些软件 开发管理规范，但并没有从根本上解决软件开发的质量控制问题。这样导致软件产品质量不稳定，软件后期的维护、升级出现麻烦，同时最终也会损害用户的利益。
当前的软件项目成功率很低，软件项目出现了如此多的问题是有很多原因的，大概归纳如下：
1 重技术轻管理。事实上，项目管理依赖于技术支持与管理的支持，如果技术与管理其中任何一方存在薄弱环节，项目将面临很大的风险。
2 管理工作随意性强，缺乏规范性。项目的成败过分地依赖于项目经理与用户领导的能力，管理工作随意性强，缺乏规范性，一旦人员稍有变动，项目将面临较大的压力。
3 管理不规范。项目内部缺乏交流，信息交流不畅通，缺乏统一管理。
目前国内的软件项目管理还很不成熟和规范。没有规矩不成方圆，规范对于一个项目的建设起到了很好的监督控制和指导作用。没有规则肯定不利于中国软件业的发展，不利于中国软件走向国际，在国际上也没有竞争力。
软件项目管理的未来发展
自上个世纪50年代末、60年代初以来，学术界与各有关专业人士对项目管理的研究基本上在两个方向努力。一方面是各领域的专家们在探讨本学科在项目管理中有无用武之地，如何将本学科领域的专业理论、方法应用于项目管理。另一方面则是各行各业的专家们在探讨如何把项目管理的理论、方法应用到本行业中去。如建筑业、农业、军事工业以及近几年呼声很高的IT行业等等。
这种双向探索极大地促进了项目管理自身的发展。使得项目管理也在向两个方向发展：一是向学科化方向发展。项目管理在吸收各学科的有用部分，逐渐形成一些自己独立的内容体系。例如：美国PMI于1986年提出的项目管理知识体系（PMBOK），国内外大学所建立的学士、硕士、博士学历教育体系、成人教育的课程体系等等。另一方面，为了适应各行业发展的需要，项目管理学科也正在向实用化方向发展，包括各种方法、工具、标准、法规等等。
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