笔者曾经在某企业架构研究会上看到一个案例，关于一家财富排名100企业的全球化SOA部署。他们的团队中有超过100名架构师，在许多业务领域上设立多名EA，甚至总设计师也有数名。这样的团队是无法做好的。
架构理念
总架构师可以按自己喜欢的方式任意组织团队，但是有一点不能乱来，那就是要有正确的理念。架构团队的出发点必须是SOA所要解决的目标问题，即业务需求。如果团队失去这个重心，那么SOA就会沦落为一个IT项目，而不是整个企业的重要任务。必须在整个项目中灌输业务的精神，这样才能真正发挥SOA的优势。
此外，架构团队还要保证他们没有被别人视为（不现实、限于理论的）象牙塔团队。SOA需要架构师们从别人无法到达的高度解释一些理念问题。架构团队要成为企业的动力，推动企业从传统的、独立的应用开发方式转向更具协作性的工程方式，这样企业才能把眼光放得长远，而不局限于当前许多企业还在使用的、目光短浅的开发方式。
另外，架构团队必须足够开放。他们要评估当前的业务过程、当前的IT实践、当前的系统，然后指出所需做出的改动，根据SOA路线图推动企业走向业务与IT共同建立的蓝图。如果不改变IT的开发方式，那么整个开发团队可能无法理解SOA与Web服务的不同之处。在架设与管理SOA方面，知识的培养与传播也是非常关键的。
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