八、质量决定成本，成本决定利润。永远把质量放在管理的第一位
软件与其它实物产品不同，软件的质量是决定项目能否按时完成的唯一因素，而按习惯的人月计算方式，时间是成本的直接反应，所以质量直接决定了软件项目的成本。因此在任务时候，都要把质量控制放在第一位。
九、检查和确认要比报告更有效，也是保证工期的唯一方法
计算机中数据传输有一个校验码，是为了验证数据传输过程中是否被修改。连机器都需要这种方式保证数据准确性，人与人之间的报告难道就可以100%的认可了吗?当然不能。所以在项目管理中，需要自己不断的进行检查、确认，要做到眼见为实、耳听为虚。切实的了解真实的进度和质量、成本等。
十、采用先进技术是为了控制成本、提高质量或工作效率
如果先进技术或管理理念没有提升以上三者之一，那么请立刻放弃你的执著
十一、对于在中庸派成员，绩效与奖罚并不一定有效
十二、学会统计、分析、积累
你可以闲得不做任务实际事情，但记住统计的工作一定要做。
你可以笨到只会四则运算，分析的方法一定要掌握。
你可以懒到不写进度报告，但是一定要记录自己的经验、功过，例如博客。
十三、记住重中之重的原则：管理的最高宗旨是成本控制
任何不计成本的管理都是不切实际的。增加设计成本、研发成本、原材料成本、测试成本、项目时间等等就能提高质量。任务管理都是一个隐形前提，在成本不增加或增加到可承受范围内，提高质量。所以永永远远记住控制你的成本。
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文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
