7测试或QA经理
测试或OA经理的主要工作在团队、资源和项H等的管理L，不同于测试组长。测试组长年要集中在项目管理上，一般小负责测试人员的招聘、流程定义等管理工作，而且偏重技术。测试或OA经理对产品的质馈负全面责仟，有责仟向公司最高管理层反映软件开发过程中管理问题或产品·}】的质最问题，使公司能全面掌握牛产和质量状况。其主要责任
· 负责整个测试团队或部门的管理，包括测试岗位责任的定义，组织团队结构的建
克和优化，团队的建设和发展．培训活动的组织，员工的激励等。
· 负责一个完整产品的软件测试和质量保证等工作，包括项目组长的指定、项日资源的安排、项目进度的跟踪、项目审查和总结等。
· 测试部门年度／季度计划、预算的编写、实施和评估。
· 促进质晕文化的普及，使摧个开发团队的每位成员都有一个正确的客户和质量观念。
· 在测试人员的招聘、考核等方面的工作，协助人力资源部门。
· 定义、实施软件测试流程或整个歼发周期流程，并收集、处理流程实施中所存在问题，晶终不断改进流程。
· 审查项目的测试计划、测试策略等，包括资源调度和平衡、风险评估等。
· 和其他部门协调，参加多方会议解决产品规格说明、设计等问题。
· 审盘系统、程序设计说明书。
· 实施软件测试，并对软件问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时合理地解决。
· 审查项目的测试报告，进行产品质量的分析，提变质量分析报告。
· 对竞争者的产品进行分析，提H{对软件的进”。步改进的要求并且评估改进方案是否合理。
这是一个微软测试_L程师的一天上作，作为例子来说明测试工程师的责任。
(1)产品编详必须在此之前完成。
(2)每日凌晨3时，测试编译自动开始。
(3)如果测试编译成功，BvT(basicverificadontest)测试自动开始。
(4)每天测试工程师先榆查报告Test Bulld与BVT结果的E-m越l。
(5)如果有BVT错误，在第。时间分析原因。隔离错误代码并汇报O级缺陷(Priority o bug，晟高级别的缺陷)。
(6)开发团队对于0级缺陷应于当日之内修改完毕。
(7)测试工程师接着用Produd stlldio检查bug情况，验证分配给自己的、己修改合格的bug。
(8)芙闭bug并增加针对此bug的Regression Test。
(9)验证最近的Lab Run结果。
(IO)如果其中有新的错误，隔离并汇报新bug。
(11)开发新的测试Spec与新的测试代码。
(12)使用个人P“vateRun来验证新开发的测试稗序。
(13)使用个人P“vate Run来验吒开发伙伴新开发的产品程序没有重大错误。
(14)改进与提高自动化测试系统的功能。
(15)参与Spec，7lest Spec Review会议。
(16)做测试同伴测试代码I(evie,a‘uE帮助文件Revjew。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
