一个技术官僚N年的心路历程与职场感悟

多年前，当我放弃那种相对殷实、四平八稳的生活到江浙去打拼时，惋惜与质疑之声四起，但我依然还是义无反顾地走了过来，因为我实在是不愿意象青蛙那样在‘锅里’被慢慢煮死！通过十多年的职场博击以及专业化的素质训练把我从一个只知道埋头研发设计的工程师给训练成为一个职业经理人，一个所谓的‘职场杀手’，一个‘疯子和狂人’。其间，我亲眼目击了我国现代工业产业的飞速发展，看到了我们自己的企业特点与特长，知道如何去扬长避短；但同时也看清了高速发展态势下的某些可怖癌变！透视到貌似繁华表象下面的那些畸形躯体！看到不少金玉其表，但却败絮其内的企业，更看到某些看似伟岸其实满腹男盗女娼的所谓‘实业家’，见识了许多的无良专家以及所谓的精英。当然，那些在夹缝当中励精图治的企业给我留下的印象是永远也不可磨灭的，也曾亲手参与创造了不少的成果或者说是小小的奇迹。尽管东西方文化的修炼使得我能把管理的理念与技巧在我手里给运自如！有时还有点纵横摆阖于游刃之感，但是专业管理能力和理念与所处大环境下的‘人治’化管理氛围比起来是何等的脆弱与渺小！做为一个希望做‘长线’的管理者，我非常想看到我国现代工业产业以及工厂企业的良性发展，但残酷的现实却总让人无法高兴起来！一些虚幻的表象正在掩盖着事物的真象与本来，但愿我们不要把这只苦果交给我们那些娇贵的下一代来处理应对！

由于我国对科技管理的乏力也已使得我国的民用科技与创新管理难以得到认可！我国科研经费占国内生产总值（GDP）仅为1.36%，而许多发达国家早就超过了3%。而我们这1.36%的统计数字里还不知道有无水份在内！主要是因为我国的信用与诚信环境建设尚处在原始的初级阶段。一些重量级的经济学家甚至在私底下说：中国在过去二十五年来对科研重视程度并不是那样特别的强烈和执著，但同样还是取得世界最快的发展速度，并由此推断：科研的重要性是相对的，而非像那些国际型企业巨头们所鼓噪的那样至关重要。可事实上这些愚蠢的想法很可能会把我们的民族产业给送上断头台。纵观我国之前的国家科委以及现在科技部的管理成就，个中人士甚至有人斗胆提议：以我国例年来科技经费的总投入与总产出之比（真正由‘科技’转变为‘生产力’的‘入出效费比’）来看，建议把科技部的建制给裁撤掉！

我国产业各界的生存压力十分之巨大，大家都在为着生存而苦斗，无暇顾及到长远的发展与规划！更不敢在研发与企业管理上动真刀子！在研发投入上，2004年我国所谓百强企业的总投入也不过37.6亿美元，而象IBM、三星以及诺基亚等的国际型企业每家均超过了50亿美元，其差距之大，由此而可见一斑。企业研发投入的严重不足，使得我国的企业根本就无法成为社会研发的主体。而发达国家每年的研发投入可以达到当年GDP 的2－3％，而我国直到2000年才达到达1％，在投入总量上仅为为日本国的1/39，美国的1/52。另外，2000年中国的企业R&D 支出占总销售额的比重不足1％，而同期发达国家则为5－20％，世界500强则为8－11％。由于我们现行工厂企业的利润空间低下，使得我们极难步入良性循环，有的企业只能是食人余唾。 2004年，韩国一家三星企业的利润就达100亿美元，而我国电子百强企业的总利润也不到41亿美元,其平均利润率不到4%，而跨国IT企业一般为10%~30%，这一利润率甚至低于全国工业部门6%的利润率。由此可见我们的企业与那些外企大腕们根本就很难同日而语，这条巨大的鸿沟是只能靠广大从业者的智慧与努力打拼才有可能不被拉大，但以我们多数企业现有的那些做法来看恐怕是很困难的。因为我们所产利润的大头都流到那些掌握有核心技术以及专利的国外大户手里去了， 而为了能拿到这些蝇头小利，我们不得不去拼死拼活、流血流泪地去玩命（用玩命的说法是一点都不为过！）！怎的一个苦字啊！尽管如此，还是有不少的企业敢于拿出相当一部分的利润去做广告，不过经验告诉我们如果光靠广告的狂轰烂炸，而不去练好内功打好基础的话，最终只能是把自己给炸死，昙花一现的企业已屡见不鲜，这在电子界、烟酒等业已有过不少的先例，但效尤者仍乐此不疲。时至今日，我们还是有些出口型的企业对欧盟的RoHS以及WEEE等指令仍然只是一知半解，还在向我请教有关如何打擦边球的事宜，气得我无言以对，对这些可爱的‘宝贝’们，只能是哀其不幸怒其不争！