本次论坛的一个中心论点就是企业的CMM认证。希赛网顾问余军安先生结合摩托罗拉中国软件中心通过CMM5级认证的经验，提出的企业进行CMM认证的12点建议引起了大家的关注；东软集团（国内率先通过CMM3级评估）NEU-APU事业部部长周宇弘女士也做了经验介绍。另外，刘又诚、周伯生等资深教授也为企业通过CMM认证出谋划策。大家一致表示，企业不能只把通过CMM认证当作企业的门面，更应该把它用到帮助企业改进软件过程的实处上。
绝大多数代表均认为，软件外包与CMM密不可分。他们认为企业通过CMM认证就意味着取得了通往欧美的证书，是一块有效的“敲门砖”。“因为CMM与商业目的一致，可以帮助企业改进软件过程，提高软件质量，而只有做到这些，我们才能走向国际市场。”据悉，现在有些厂商已经开始与国内外的专业咨询机构合作，在CMM评估方面有了很大的投入。如金蝶公司的目标就是在今年年底通过CMM二级认证。
软件外包与CMM并没有什么必然的联系，也有人持这样的观点。王庆人表示，CMM只是一个评估过程，它不提供培训，这与软件外包不同；在语言环境上，CMM并不如外包那样一定要良好的英文环境，有些CMM认证在国内实施可用中文，但这并不一定能完全适应国际市场；此外，与软件外包相比，CMM并不强调管理。他认为最重要的一点就是CMM认证虽然能提高软件质量，但它不能解决软件出口的问题，而外包公司可以做到这点。
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