项目日常QA活动[1]

QAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">活动

活    动    描    述

咨询/指导/培训

组织项目管理(估算、风险、过程定义、计划技术)相关培训[工具、方法、过程规范]及实施指导

QA计划

依据项目计划制定QA计划并组织评审

过程审核

1）见证估算活动和计划评审活动

2）参与过程定义、里程碑评审，执行项目计划和跟踪监控审核

2）可能执行风险管理、变更控制、评审、管理决策方面的过程审核

工作产品评估

1）敦促项目组定制项目过程，组织估算，排定计划并进行计划评审；

2）审核需求与计划的一致性；

度量分析

1）风险费效比（贯穿全生命周期，后续环节不再单独提及）

2）计划的里程碑进展（贯穿全生命周期，后不再提及）

3）周期内任务完成百分比，周期内任务延误分步

[对实际工时和计划工时的挣值分析做的比较弱。这些以及生产率都是最终项目复盘时候总结提供]

沟通/汇报

1)参加事业部组织的各产品季度技术规划，了解产品的中长期技术规划

2)参加产品质量和经营例会，了解产品经营信息；

3)抽样参加项目周会和CCB会议，但所有会议纪要都要求抄送QA