项目日常QA活动[1]

QAMILY: 宋体; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">活动

活    动    描    述

咨询/指导/培训

组织需求工程相关培训[工具、方法、过程规范]及实施指导

QA计划

开始制定初始的QA计划，并且需求阶段的QA工作被细化

过程审核

1）至少执行一次需求过程的审核

2）可能执行项目管理、变更控制、评审、技术决策方面的过程审核

工作产品评估

1）敦促项目组初始化项目需求追踪矩阵，抓入用户需求和项目需求并建立追踪关系；

2）参加需求评审，并利用追踪矩阵抽查项目需求和用户需求的一致性； [需求和设计文档被规格化条目化、需求追踪关系的建立是开展前提，也是工作产品一致性审核的前提。]

度量分析

1) 度量需求评审速率、缺陷密度等，并运用9象限法敦促整改。

2) 度量需求变更次数，分析项目需求稳定度。

沟通/汇报

1)参加事业部组织的各产品季度技术规划，了解产品的中长期技术规划

2)参加产品质量和经营例会，了解产品经营信息；

3)参加项目例会，应邀参加业务部门例会；

4)参加CCB会议并监控CCB过程规范性；