在开发团队实施CMMI过程中的风险分析：
1、不清楚过程改进的目标和必要性;不知道为什么要过程改进，其目标是什么?我们需在培训过程改进的必要知识，通过讨论开发和管理过程中的问题，明确目标和必要性。
2、项目经理忙于开发技术工作而无暇顾及过程改进工作;项目经理借口项目进度的需要而没有做必要的过程管理和改进工作，我们需要明确项目经理的职责，将过程管理工作作为其重要职责之一，培养项目管理方面的能力。
3、开发人员不了解已经规定好的过程;没有学习和参与制定涉及到的过程制度和要求，我们需对项目组进行过程改进意识和程序文件培训，尽可能参与过程管理制度方面的的制定，方便开发人员得到相关过程的制度。
4、没有将过程管理作为自身工作;将过程管理活动作为强加的、附加的或不必要的工作，我们需要明确过程管理的职责，检查过程管理的结果，建立相应的考核制度。