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据温州市经贸委的统计数字显示，此次金融危机中，温州80%的中小企业几乎没受到影响。“停产、倒闭的企业约在8%左右，与广东珠海、东莞等珠三角城市上万企业倒掉相比，温州企业受金融危机影响较小，温州和珠三角同样的中小企业为什么结果会截然相反?
金融危机下的温州模式
金融危机对温州的冲击程度只有一个月的影响，就目前来看温州企业已经开始显现回升的势头，温州东经控股集团张西振说。这也是笔者最近从温州采回来的一线声音。
“温总理说，中国经济会先于其他经济体走出经济衰退。我们有信心，让温州、浙江的民营经济率先在国内走出‘经济寒冬’。”
在刚刚结束“浙江省人大第十一届二次全会”的浙江省人大代表、温州管理科学研究院院长周德文接受中国经济时报采访时表示，对温州乃至整个浙江的民营经济充满信心。
周德文的信心源于温州经济文化中的一种“抱团精神”。这种精神一直贯穿于温州民间经济发展的整个历程。
温州经济在短时间内复苏与当地的经济模式息息相关，温州经济素有"小商品大市场、小配件大配套、小产品大行业、小企业大协作、小资本大集聚"的特点。
在温州一直保留着传统的以家庭为单位的手工作坊生产模式，一个家庭就是一个小的能力单元，一个村就或几个村就是某一种或某一类产品的产销小基地，一个镇或几个镇就是某一种或某一类产业的产销大基地，一个大的品牌汇集了N多能力单元，这样就形成了温州的产业集群，我们把它定义为群狼效应，也正是因为这种效应使得温州模式具有高度的社会化分工和专业化协作的产业体系，也促使了温州企业在对外竞争具备了成本、价格和竞争优势。
张西振认为从这次金融风暴中，我们应该看到中国工业化的一个出路，就是要重新认识家庭作坊这个最小的生产单位，很多专家和学者认为传统的家庭作坊是落后的生产力，不适应目前经济发展的需求，但是温州模式表明家庭作坊也可以成为先进生产力的代表。他还风趣的把家庭作坊比喻当年共产党打天下的“农民武装”，也正是被蒋介石认为的土匪，在共产党的指导下联系起来，组成了一支有战斗力的人民军队，还打败了国民党的正规军，家庭作坊也同样可以生产出国际上一流的产品。
温州福达公司，占地面积只有三亩这么大，他生产的产品只有一种，就是继电器接触和汽车喇接触的时候影音触电，很小的触电设备，但却做的很成功，他的供应商包括施奈德、西门子、ABB这样的巨头企业，三亩地的工厂却占全世界银触点份额的90%。
象福达甚至更小的公司在温州数不胜数，以低压器为例，这个产业集群里面有成千上万的家庭作坊在做低压电器，同时也有大的品牌商，像鼎鼎大名的正泰、德力西就是这个产业集群的龙头老大，他们没有工厂，他用一张无形的网把这些作坊式的工厂连接起来为正泰、德力西等大企业加工生产，由德力西、正泰等龙头大哥进行接单和对外推广，这样的企业有一个最大特点就是当环境变化的时候，他的适应性特别强，当金融危机来临的时候，这些大企业的外贸单子在减少，他们会迅速转移生产，把目光锁定在国内启动基础设施建设，大批量生产工程电器，这样企业没有生产线的制约，所以转产特别快。
施奈德联姻德力西以后，首要任务就是改造温州的家庭作坊，按照统一的标准化来生产，经过两年来的改造，目前已有三百多的家庭作坊可以和国际的一流供应商对接，实际上这三百个家庭作坊已经变成了施奈德的车间，那就能说明家庭作坊是能够进行标准化改造的，把泰勒制引到家庭作坊，比引到工厂中更有动力，因为家庭作坊当中的资本和劳动是统一的，利益是融为一体的。
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