4、与项目负责人讨论变更控制的实施
与项目SCCB讨论项目中变更控制实施的措施，指定出相应的变更控制流程。在变更控制流程中应注意变更过程中责任到人，不同变更情况的处理方式，具体操作可参见《变更控制流程制定指导书》。
5、配置培训
配置培训作为与项目成员沟通配置管理内容的一个主要渠道，配置经理应与项目经理协商在项目开始初期进行。培训内容包括：
配置管理的基本概念;
项目中配置管理工具的使用;
项目中配置管理的相关流程;
配置库的使用及规范等;
6、生成计划基线，并发布基线
在项目的立项材料经过正式评审通过，宣布项目立项后，配置经理要整理项目的立项材料，正式生成计划基线，并标识基线，保证基线存放于基线库中。
基线的发布通过配置状态报告来实现。
项目执行阶段：
项目执行阶段，配置工作真正深入到了项目中，工作主要表现为：
1、维护配置库
配置库维护包括维护配置库结构、日常权限的设置、帐户的增加与删除、工作区维护、配置库备份等;维护时要注意：
对配置库的备份要与配置机分开，以确保安全性;
配置库中帐户的管理要注意定期维护，避免帐户不断增加，出现垃圾帐户的问题;
工作区的维护要注意结构清晰、明了，工作区隔离;
监督项目组成员使用配置库问题，避免工作脱离配置库平台和配置项长期被CHECK OUT的问题等;
2、进行版本控制
版本控制是配置管理的另一项主要内容，包括文档版本的控制和代码版本的控制。版本控制中注意的问题：
版本标识明确、清晰;
延伸阅读
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