积极了解项目情况，项目各阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力;
熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率;
为项目控制好版本，保证项目各阶段所使用的版本正确;
及时发现项目问题，把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB，并积极协助解决;
与项目内其他组成员，如开发组、测试组等协调工作，并能够很好的沟通;
能够在项目中不断总结、分析，为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献;
项目进行中或结束后，能够总结并编写配置管理过程中的案例;
三、 配置经理的工作内容
项目计划阶段：
在项目计划阶段，是配置管理工作前期准备的重要阶段，配置经理的工作主要有以下几方面的内容：
1、制定配置管理计划
对于项目工程部在项目立项前期指派配置管理人员的项目，在项目立项初期，配置经理要与项目经理协商，制定配置管理的计划，规划未来的配置管理工作。配置管理计划的约束条件：
配置管理的规划必须以项目开展的工作为基础，参考工作说明书。
配置管理计划的编写必须以公司的流程为模版，与工作说明书和质量保证计划相一致;
配置管理计划能够指导未来的配置管理工作，配置管理工作必须以配置管理计划为基准;
配置管理计划必须经过最终的评审通过，才能够成立;
如配置管理计划不能满足未来配置管理工作的需要，可以再增加配置管理工作计划作为配置管理计划的辅助，指导未来的配置管理工作;
2、规范配置管理环境
配置管理计划制定结束后，配置管理人员要依据计划实施配置管理的前期工作。首先必须规范配置管理的环境，实现项目组内的专机专用，与项目经理协商，开发用机、测试用机、配置用机的情况，并最终生成配置管理环境维护清单，便于后期对环境的维护;
3、建立配置库
配置库作为项目组内成员今后工作的平台，前期的详细准备是非常重要的。配置库建立的准则：
依据配置管理计划中的定义建立配置库;
与项目经理协商配置库人员使用的权限规定与配置库工作区间的划分，保证个人工作区间的隔离;
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