既然提到了风险管理，我们就要在风险尚未产生、形成之前，对风险进行辨识，并且评估风险出现的概率已经它们能够产生的影响，按风险有高到底排序，有计划地管理。这种做法正好和“亡羊补牢”式的被动风险管理方式相反，我们在这里采取了主动出击，就是这样做，我们也并不能从根本上防止未知风险的产生，我们能做的只是减少风险发生的可能，所以说风险的管理和我们的认知以及经验有一点的联系。
风险管理的要件
在计划项目书中写清如何进行风险管理。
在项目的预算中必须包含风险解决所需要的经费，已经它们可能产生的影响。
认识到风险在整个项目中是一个连续的过程，需要在项目进程中不断地进行。
风险管理计划（风险如何识别，量化风险，应对策略，风险监控）
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