关键字：需求管理 软件需求分析
需求开发没有做好会出现什么后果?需求问题的代价?需求分析如何做?为什么要做? 首先来 看下需求问题产生的代价模型：
图一、需求问题的代价
通过图形可以看出，在需求阶段消除问题的代价最小，而如果需求问题等到产品发布出去后才发现的话，那修复的成本就会N倍的增加。
不合格的需求分析：
1、没有足够的用户参与;
2、忽略了用户分类;
3、模棱两可的需求;
4、不必要的特性;
5、自我猜测的需求;
6、过于简单的规格说明;
7、用户需求的不断增加;
不合格的需求很多很多，很难说出所有，但需求分析没有做肯定会有影响。
需求没有做好的后果一般会有下列现象：
1、浪费时间和资源来满足用户并不需要的需求(过度实现一些功能);
2、开发出来的产品技术上先进，但不满足用户需求;
3、总是需要比较长的时间来达成对产品设计的共识;
4、在产品设计，开发和测试工作中对于用户需求的解释不一致;
5、员工会厌倦因需求不断被重新解释而导致的返工;
6、未说明的或不正确的需求会导致员工与用户间的不满;
7、不稳定的产品，用户的不满意对我们未来的市场造成损失;
8、浪费时间，增加成本，使得在一些投标的项目中不能低价;
从上面2方面可以看出，需求没有做好，对后续产品来说是巨大的灾害，也可以说需求是源头，也是站在统领的位置上，那么如何来做好需求分析这块呢?首先了解下，为什么要做需求分析，什么是需求分析，需求分析有哪些方面。
为什么要做需求分析，从上面2个方面就可以看出做好需求分析的必要性，再具体一点：
1、“决策性”——要不要做这个产品，通过对市场需求的分析来决策项目是否需要立项;
2、“方向性”——良好的需求分析可以对项目人员明确方向，让项目成员知道下面应该如何实施;
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