关键字：IEEE标准
1.项目介绍
1.1 项目概述
简要介绍项目的情况，项目的目标，主要的交付物，里程碑。需要的资源，顶层WBS，与其它项目的关系等。
1.2 项目交付物
列出项目需要交付给客户的所有交付物。
1.3 软件项目计划本身的修订和发展计划
项目计划本身也是动态的，是不断发展和完善的，在这里需要描述出你期望或规化的项目计划发展和修订过程，具体的责任和时间点。
1.4 参考资料和文档
2.项目组织
2.1 过程模型
过程模型应该包括以下内容：
项目的生命周期模型
项目的主要里程碑和基线
主要的工作产品，内容和具体的交付时间
2.2 组织结构
通过组织结构图，矩阵图或其它图表来描述项目内部的组织和管理结构。
2.3 组织边界和接口
描述项目和其它相关组织的关系。
描述项目的相关干系人，具体干系人的角色和活动矩阵
2.4 项目职责
描述项目中不同岗位或角色的人员，他们具体的工作责任。
3.管理过程
描述项目的目标，优先级，项目的假设和约束。项目的依赖和承诺。项目的风险管理计划，项目的监督和控制机制，和项目的人力资源计划。
3.1 管理目标和优先级
项目状态报告的类型
项目三要素功能，进度和成本的相对优先级
风险管理过程
如何获取第三方软件
如何修改和使用已经存在软件和组件
3.2 项目的假设，依赖和约束
3.3 项目的风险管理计划
风险的识别方法，跟踪和控制机制，风险的减轻计划。
3.4 项目的监督和控制机制
3.5 人力资源资源
描述项目各阶段的人力资源需求情况，对人员的技能要求情况，人员的具体技能评估准则。
4.技术过程
4.1 方法，工具和技术
延伸阅读
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/