确定项目需要量化的子过程的方法一般采用基于QFD的结构化决策的思路来决定。一般一个项目需要量化的子过程<5个，量化管理的目的仍然是为了加强中间过程的跟踪控制，及时纠正各种偏差以达成项目目标。
对于项目计划阶段首先要根据组织级的缺陷密度，生产率，工作量分布，评审速率，缺陷分布，测试速率，质量成本等基准数据来预测项目的各阶段任务，评审，测试，返工等工作量数据。这就是项目的性能预测，也是项目执行过程中的跟踪控制基础。
为了尽早的发现和纠正偏差，为了保证目标实现，我们就需要跟踪项目执行过程中细粒度的工作任务，保证每各子任务的偏差受控。我们需要跟踪分析每个评审任务 的执行，评审速率和缺陷发现情况。跟踪每个任务的工作量偏差或进度偏差情况，跟踪到功能点的代码输出和生产率等，跟踪每个功能点的缺陷情况以及总的缺陷分 布情况。在这个过程中可能会用到控制图，四象限图，帕累托图，趋势图，挣值分析等一系列的方法工具和技术。