• 软件测试技术
  • 软件测试博客
  • 软件测试视频
  • 开源软件测试技术
  • 软件测试论坛
  • 软件测试沙龙
  • 软件测试资料下载
  • 软件测试杂志
  • 软件测试人才招聘
    暂时没有公告

字号: | 推荐给好友 上一篇 | 下一篇

软件外包项目管理3点体会

发布: 2008-7-31 10:22 | 作者: 不详 | 来源: 测试时代采编 | 查看: 55次 | 进入软件测试论坛讨论

领测软件测试网
关键字:外包项目管理 体会
目前,软件外包软件出口中占有很大的比重。一个外包的软件出口项目通常要配合国外的设计进行开发,但由于国内外软件企业在文化、管理上的差异较大,因此在管理方面,就不能完全采用一般项目管理模式,笔者认为以下几点十分重要。 

在项目准备阶段圈定责任、熟悉设计 

  在实践中,一些外包项目的失败常由于双方权责不清而导致。因此在项目准备阶段,双方应该签订一个书面的合约,确定双方在项目开发中所承担的责任。由于设计方过多的设计变动往往会导致编码方的费用、工时的增加,从而极易使编码方产生厌倦、怠工情绪。而在外包项目管理中采用消极措施只能导致项目的延误,必须靠事先签订的合约解决问题。另外,编码方的一切工作是围绕着设计方的设计结果进行的。因此在进行项目开发之前,要让国外分析、设计人员将设计结果的各个子项目的定义、规则、意义进行详尽的阐述,务必让编码人员对整个项目的概况及具体实现细节有一个清楚的认识,然后再进入具体的编码阶段。 

在项目编码阶段总结问题、交换意见 

  许多软件外包项目失败,究其原因常常是因为编码人员对设计意图的误解而产生的。因此,在进行项目管理时应该压低ǚ旁诘谝晃唬龅健耙挥形侍猓笆惫低ā薄1嗦肴嗽币笆苯晌式谢阕埽勺ㄈ私占奈侍獯锏缴杓品健E龅骄咛灞嗦敕桨秆≡袷保接Ω眉笆苯换灰饧?

项目质量与语言培训密切相关 

  语言能力是影响软件外包项目质量的一大因素。由于语言障碍导致的理解错误从而导致返工、误工的情况在外包项目开发中比比皆是,因此必须注重对员工语言方面的培训。

延伸阅读

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

TAG: 体会 外包 项目管理


关于领测软件测试网 | 领测软件测试网合作伙伴 | 广告服务 | 投稿指南 | 联系我们 | 网站地图 | 友情链接
版权所有(C) 2003-2010 TestAge(领测软件测试网)|领测国际科技(北京)有限公司|软件测试工程师培训网 All Rights Reserved
北京市海淀区中关村南大街9号北京理工科技大厦1402室 京ICP备10010545号-5
技术支持和业务联系:info@testage.com.cn 电话:010-51297073

软件测试 | 领测国际ISTQBISTQB官网TMMiTMMi认证国际软件测试工程师认证领测软件测试网