PIIDs就是PIID的复数形式了。
我们过5级，第一次做PIIDs是预评估之前，结果做出来质量超差，预评估的过程差不多就是改PIIDs的过程，被丛斌博士狠狠地批评了一顿，真是惭愧!
这第一次做，我有点掉以轻心，只安排了5-6个人，用一两周的时间来搞，当时我自己也只检查了部分PA，没有做全面的检查，直到通过预评估，才发现大家对各Practice的理解误差之大严重超出我的预计!
如果正式评估还是这样子，那就绝对不行了，正式评估，我们用超过两个月的时间，动用了7-8个人分头并进，互相交叉检查，而我自己则每个PIIDs都要去过一次，保证没有问题。最终做出来的PIIIDs质量还是让人满意的，丛博士也对我们的进步给与赞许。
准备PIIDs的工作量是很大的，曾经帮我们做过4、5级咨询的田老师(他现在是CRS主任评估师，而且目前是中国最年轻的主任评估师)，他在华为的准备PIIDs，他们用了三个月时间，而且还经常加班，当然他们的项目规模比我们大多了，工作量也大很多。
准备PIIDs的工作量为什么这样大呢?
1.必须对所有PA的所有SP、GP有深刻的认识。
2.必须企业切实做到了所有的Practice。
3.企业制定的过程，必须覆盖全部的Practice。
要做到以上三点不容易，如果我重新做一次，我会选在在一开始就做PIIDs，能做到少就做多少，通过做PIIDs，能更好地促进对CMMI的理解，能在早期制定过程的时候就充分考虑各Practice，有计划的逐步分批满足Practice的要求。我其实对CMMI2-5的全面理解，是在预评估之后的，当时发现对4级的部分Practice有比较大的理解偏差，特别是对基线的理解，后面我们又做了大量的改进工作，我们预评估到正式评估，相距的时间有8个月。
如果我要重做一次，我一开始就用比较“铁腕”的办法推动SEPG理解英文版的CMMI。当时根本就没有什么合适的中文资料，都是“硬”翻译过来的，看着这些中文来理解，可能会相差十万八千里。当时我就意识到要直接理解英文，我也搞了很多次考试，来促进我们的SEPG成员好好学习，可惜效果不大，“英文恐惧症”严重影响了效果，每个人都不愿意硬着头皮去学习英文，克服理解上的困难，后来我折腾几次后，也放弃了。如果SEPG水平不上去，会严重制约过程改进的水平和进度的。
如果安排一些不太熟悉CMMI甚至不太熟悉公司过程、项目情况的人来填写PIIDs，是极其危险的，PIIDs应该发动SEPG全体来填写，大家各自编写自己熟悉的PA的PIIDs，并互相检查，有条件应该让项目组成员介入来一起填写，PIIDs要尽早开始，不要等预评估或者正式评估差不多到了才填写。
反对为了过级而填写PIIDs，反对“造假”，反对大家为了准备评估访谈而“对口供”。
在国外，甲方评价一个软件公司时，会相信该软件公司提交过来的资料，但对于中国的企业，他们不相信我们的资料，他们只相信亲眼所见的事实。CMMI如果在中国的名气搞砸了，将严重丢中国人的脸!不要做丢中国人脸的事情!老老实实做企业，在挫折中成长，扎扎实实干事业，把过程改进当成事业来干!
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