第二条规则：一致
没有人能破坏架构。如果需要，你可以防止，但是每个人都必须事先同意架构不能被忽略。如果这条规则没有被贯彻，你将陷入混乱。但是同时，必须要有一个上诉机制。架构不是让IT活动互相较量的俱乐部，所以高级经理应该对用户的关切保持敏感，并适当回应。
第三条规则：创建书面记录
架构必须被写下来，而且每个有关的人都应当对此有所贡献。口头的架构在许多的组织是一种传统，但是以我的经验看来，除非有一个简单和清晰的架构文件，而且每个管理人员和项目开发者有一个备份文件，你会面临误解和反感的威胁。
第四条规则：共同行动
没有一个IT组织内的人能够说“不是我的工作”。每个人都必须参与，而且没有人可以把担子给其他人，而对公司的成功无动于衷。这个价值观对于架构的成功至关重要。如果IT组织内的员工不理解共同行动的好处，组织就不会获得长期的成功。
IT“牛仔”需要理解组织工作的规则。一个有着强大架构的IT组织更加能适合牛仔和企业家精神，因为它能够清晰的表明所有活动的限制条件。
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