2005年3月13日 星期三 阴 最近一直在看管理方面的书籍和文章，希望向这方面转型。在今后的日子里我会写一些读书笔记。主要是加深自己的印象。 管理的三大魔戒：管理＝哲学＋数学，技术＝技能＋艺术，竞争力＝能力＋执行力。 1.哲学是从宏观到微观，不可量化但富有智慧；数学是从微观到宏观，可量化但推导不出宏观结论。所以说，真正的管理应该是哲 学加数学。 2.技能是技术人员基本要素，但没有艺术创造力就不能成为高水平技术人员。 3.企业竞争就像两个不同的人力资源聚集体在一起比大小，比强弱。 尊重制度：深圳华为公司老总任正非有个非常有名的理论：在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，在固化。 如何做一名出色的主管： 一,组织好自己： 1，角色认知 2，时间管理 3，自我认知 二，组织好部署： 1，目标管理－计划管理 2，绩效管理－在职辅导－解决问题－授权－年终绩效评估 3，人员管理－激励－沟通－员工职业生涯规划 4，团队管理－建立有效的工作网络 主管扮演的三大角色： 信息沟通角色 人际关系角色 决策者角色
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