从印度软件项目管理谈我国软件质量保障[2]

发布: 2008-10-31 09:41 | 作者: 不详 | 来源: 测试时代采编 | 查看: 35次 | 进入软件测试论坛讨论

关键字：质量管理

　　2) 汇报关系为:

　　Team Member->Team Leader->PC->EM->研发总负责人。

　　3) 印度工程师分为7级，半年一次考评，即半年有一次升级机会。

　　1级:Software Engineer，刚毕业的本科生和研究生。

　　2级:Senior Software Engineer。

　　3级:Project Leader。

　　4级:Project Manager。

　　5级:Senior Project Manager。

　　3级可以成为PC，4级可以成为EM。刚开始平均2年升一级，越往后升职越慢。

　　A公司规定，一人最多可以同时兼任两个项目的PC，EM管理的项目没有限制。

　　A公司通常的项目组为4到5人，最多不超过10人。

　　以上是A公司(同时也是印度大多数规范化的软件公司)的组织结构和项目组结构。可以看出，A公司的组织结构非常清晰，各个部门分类非常细，任务明确，软件生产的每一个步骤都有专门的部门、专门的人员负责，从最基础的开发人员到负责统领全局的总经理，层层管理，沟通渠道畅通。而在我国，管理的不规范往往首先体现在公司的组织结构上，集中表现为部门的缺失和管理的交叉上。我国的软件公司，大部分规模较小，开发人员超过100人的公司很少。在印度，软件公司无论大小，都是“麻雀虽小，五脏俱全”，绝不会因为公司的规模大小而改变合理的组织结构。因此笔者认为，国内的软件企业要想有效地保障产品质量，首先就要在构架合理的组织结构上下功夫，这就如同盖高楼首先要打好地基一样，地基不打牢，结构不合理，其他方面再下功夫也是徒劳。有人说，因为国内软件企业规模小，所以造成结构设置的欠缺，但笔者认为恰恰是因为没有建立一个规范化的组织结构，才会使软件产品质量不保，进而严重影响了企业的发展扩大。