这就是新一代网络——Web 2.0，一般指人们可以通过网络协同合作和共享信息的各种网络服务。它与第一代网络服务不同，大多是互动式服务。但是，这种不靠产品收费的新型网络能生存多久呢？
答案或许不会很长。原因很简单，像上世纪90年代末大量涌现的“.com”公司一样，Web2.0没有商业模式，他们最常见的利润来源是内容关联广告。但有些分析人士指出，像Google公司AdWords那样单靠用户点击广告获得的收益仅仅能维持网站服务器硬件的费用。因此，一些观察人士相信在未来12～24个月间就会发生Web2.0的轻度经济衰退。
Web2.0企业或许不会经历2000～2001年间“.com”公司所经历的大崩溃。原因很简单，这些Web2.0公司没有接受大量的风险基金，雇员也少的多。而且，底层技术不会消失，失败的公司会在合并的浪潮中被稍微大一些的竞争者收购。
然而，数字媒体新闻网站PaidContent的分析人士认为，目前新的网络软件服务公司有300多家，而且还在增加，Web2.0企业数量太多，很难盈利。
Web2.0企业过剩的部分原因是因为维持现代网络商业模式的费用很低，一组小规模的编程团队就能采用AJAX（高级JAVA脚本语言和XML）构建数据库为支撑的网站。而且网络服务器硬件费用和网络带宽的开销持续下降。
加州软件技术风险咨询公司的杰夫·科里夫认为，门槛降低导致大量Web2.0企业的诞生。任何人每月花100～200美元租用一台服务器，搭建一个Web2.0网站，实现共享并自己命名就够了。因此，这不是“.com”类型的泡沫，而是奇客涌现式的泡沫。
这些新兴公司有几种途径可以生存，包括传统广告、附加服务收费、吸纳会员费。但问及Web2.0公司CEO关于公司的商业模式时，他提到了内容关联广告(contextual advertising)。这种广告模式已经渐渐成为Web2.0企业的主要收入来源。
公司要想使Web2.0的继续繁荣下去就必须做两件事中的一件。一是吸引大公司的兴趣，像Yahoo公司就收购了Flickr、Delicious、WebJay、Konfabulator和Upcoming公司；二是获得足够多的用户并在竞争中立于不败之地，像YouTube公司在视频下载领域领先那样。或者二者兼而有之，像MySpace公司，本身有超过5000万用户，又在2005年6月被鲁柏特·默多克新闻集团收购。
但是，网络市场战略分析家塞思·金德认为，越是缺乏成功的Web2.0公司越可能在目前的收入来源状况下存活下来。大量的这种公司并不需要利润，因为他们根本没有支出。3个月以前，金德开办了自己的web2.0公司――Squidoo，这是一种市民网络目录类型的公司，旨在引导网络最佳的相关内容。Squidoo公司的盈利以Google公司AdWords广告和Amazon公司会员收费两者相结合的方式。
并不令人感到吃惊，金德不同意专家们预测Web2.0公司将会小幅崩溃的普遍观点。但是他确实承认一些Web2.0公司会落后。他认为，因为市场规则不同，所以不会出现在“.com”泡沫破灭时的大崩溃，但盲目认为这个行业有多大多盈利肯定是一种错觉。
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