● 项目计划的必要变更可以及时地让项目团队的所有成员了解;
● 项目的实际执行数据可以被准确地收集并统计汇总作为决策参考。
目前在项目管理中，最缺乏的就是规范、准确、高效的沟通，这极大地影响了项目经理对项目的管理能力，因此，建立起有效的沟通机制是项目管理技术应用的一个必要前提。
3.建立管理环境
古人云：“工欲善其事，必先利其器!”优秀的工具可以起到事半功倍的作用。进行过程管理和项目管理也不例外，有合适的工具作为支撑，可以提高效率、节省投资，使工作高效、顺畅地进行。
建立管理环境
这里，我们以CA公司提供的Process Continuum和Advisor为例，介绍如何建立完整的项目管理环境。
CA Process Continuum是CA公司提供的一套专门支持工程管理和项目管理的工具集，它提供丰富的工具，适应从事过程管理和项目管理工作的全部需要。
延伸阅读
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
