任何一个组织都会遇到层出不穷的新问题，关键是自我形成一套识别，分析和解决问题的过程．在五级企业已经形成PDCA或IDEAL的自我改进循环，达到持续自我改进的目的．组织是自适应的，组织是自我学习的．如果不具备这种自我诊断或学习的目的，那始终达不到五级的水平，到了五级就应该代表自己的问题自己能够解决水平，而这个问题不是老问题而是各种新问题，需要你遵循相关的过程或方法论去解决．
关于估算的准确性问题
对于估算不可能做到100%的准确，重点是将偏差控制在可以接受的范围．比如软件项目具体的软件需求没有开发完成时候是很难估计的很准确的，要估计准确就得花时间，这个时间其实就是在细化软件需求和功能．所以估算仍然需要进行成本效益分析，投入额外的工作量去估算以增加估算精度是否有必要．不管是类别法，专家法，三点法还是功能点法，没有谁好谁坏的问题，关键是哪个准确度高的问题．为何CMMI有时候强调功能点估算，重点就是使估算更依赖于过程而非个人．
关于岗位角色和分工的问题
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