目前国内推广CMMI就在犯这样的错误，一方面极力提高企业的成熟度，而另一方面却对组织内部个人和小团队的成熟漠不关心，这样做的结果，只能是要么CMMI体系无法真正得到落实(因为员工没有能力按照CMMI的要求工作)、要么CMMI体系的落实无法发挥真正的效果(因为员工并不能将事情做到CMMI要求的标准)。
其实SEI当初推出CMM体系后，也发现了同样的问题，因此，SEI后来推出了PSP(个体软件过程)和TSP(团队软件过程)来帮助组织内的个人和团队提高成熟度，从而为CMMI的实施奠定非常良好的基础。从国外的实践来看，PSP和TSP也确实起到了非常巨大的作用。
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