软件项目管理中可以引入承包制，在项目前期明确各方责任、义务与承包金额，减少项目中期与后期的管理成本与管理风险。
1.实施目的
减少公司的管理成本和日常经营成本，共同承担经营风险
激励员工工作热情，避免人员流失
激励形成重用性产品软件
2.实施步骤
1．签定新项目合同后，根据项目合同金额确定项目承包价格
确定项目承包价格原则
公司、销售部和技术部间平等互利、协调发展
销售部提取比例由公司管理制度决定，参照业界普遍考核标准
项目承包价格根据项目性质不同，而进行相应的调整
如果公司出于战略发展需要或者其他原因，新项目签定合同额故意低于项目成本或者免费 承担开发工作，则由公司层面承担此部分成本，项目组适当减少提取比例
项目承包价格组成
项目承包价格=项目组员工资+项目考核奖金+差旅费+实施培训费用+其他费用（注：销售沟通费用不计入）
2．明确项目承包价格后，参考项目技术标，拟定项目承包合同，明确各方责、权、利
3、由公司总经理、技术部经理、项目经理三方签字确认项目承包合同，正式进入项目承包期
4、公司在项目承包期内，有权限定期抽检承包项目组工作情况，如果项目偏差较大，给公司造成恶劣影响，可以单方中止承包合同。但公司不得以其它非正常理由，干扰承包项目组日常工作。
5、为了维护公司形象，承包项目组组员不得违反公司日常管理规定，有特殊理由者除外。
6、承包期间，承包项目组加班费等其它费用计入项目考核奖金，公司不再单独考核。
3.工资制度
为了维护公司的利益，由公司和项目组共同承担经营风险，避免项目进行过程中，由于人员流失给公司造成较大的经济损失。对实行项目承包制的人员采取低月薪+高项目考核制。
月薪每月15日按时发放
月薪数额保密
月薪确定原则：即在业界有竞争力，又要考虑公司经营风险
4.承包项目组内部考核奖金分配制度
4.1发放方式
项目考核奖金根据项目承包合同中规定的期次、比例和时间发放
除技术部建设基金外，由项目经理负责分配
考核奖金分配公式：事先确定的分配比例*《XX公司员工项目考核表》的分数/100
考核奖金公开发放
4.2分配比例
技术部建设基金：20%
项目经理：20%
系统分析员：15%
软件开发与测试人员：15%
实施与培训：15%
界面设计：15%
[注]：公司鼓励个人承担多个职位
4.3人员职责
项目经理：负责项目团队建设、整体监控、客户协调、需求分析与控制，直接对技术部经理负责，主要工作文档有：《项目计划书》、《项目需求分析报告》、《项目调研记录单》等
系统分析员：负责按照《项目需求分析报告》形成《概要设计报告》和《详细设计报告》，指导软件开发人员，控制代码质量，直接对项目经理负责
软件开发与测试人员：负责按照《设计报告》进行代码开发与测试，保障代码质量，直接对系统分析员负责
实施与培训人员：负责在客户方搭建与维护运行环境，撰写用户手册、培训手册等文档，负责对客户方管理员和普通用户培训，直接对项目经理负责
界面设计员：负责按照客户和项目经理要求，设计与制作各级页面，直接对项目经理负责
5.奖罚制度
5.1奖励制度
公司鼓励重用性产品软件的开发，如果新项目用到了某产品软件的全部或者部分成果，由项目经理和重用性产品软件所有者协调考核奖金分配方式
如果由于个人工作勤奋或者其他原因，组员在保证工作质量的前提下，提前完成其所负责的工作。奖励办法有：一可以进行工作调休；二可以由项目经理协调分配特殊考核奖金；三由技术部对特别优秀者发放激励奖金
5.2惩罚制度
如果承包项目组没有按照承包合同规定的期次和时间完成项目，公司要追究承包项目组责任，对其进行惩罚，情节严重者可追回承包负责人的工资
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