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浅论六西格玛在项目管理中的应用

发布: 2008-6-12 10:35 | 作者: 不详 | 来源: 不详 | 查看: 64次 | 进入软件测试论坛讨论

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治理国家需要好的治国方针、政策,打仗需要高超的战技、战策,管理公司更需要一套行之有效的管理体系。目前我们公司已经取得ISO9001国际质量管理体系认证,并于2004年12月顺利通过了CMM3的评估。 公司的下一个目标是通过 CMMI5的评估。

   取得证书不是目的,关键是执行优良的管理体系来组建优秀的团队,开发出品质卓越的产品。大连中软根据“软件过程定义”,主要从人、过程、工具三个方面进行管理。

以人为本,客户第一

   人才是企业的根基。对于高新技术企业来讲,人才就是企业的第一生产力。套用电影里时髦的一句话:“21世纪最重要的是什么?人才!”下图显示的就是由“软件过程定义”引申出的行业内的包括“人、过程、工具”三要素在内的“质量铁三角”。其中,人是这三个对软件成本、进度、性能起主要作用的因素当中最重要的一个。

“质量铁三角”

  

 人是所有因素中最具潜质,也是最有可塑性的。大连中软软件公司针对人才的培养设置了专门的培训部门,任课讲师有公司内部的资深技术人员,也有从公司外部聘请的专家,每个讲师都需要经过严格的考核才能站到中软培训室的讲台上。培训部每年要制定年度培训计划,在执行中,会按照当前公司的需要,增加一些新技术的培训。每次培训前,课件都要经过培训部审核,培训后还有对效果进行考核,力求做到:月月有培训,次次有效果;年年有计划,岁岁有提高。

延伸阅读

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

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