1、一般公司可能有多个业务线，安排测试时，也一般会固定某些人测试某个方向线，为了避免以人员流动引起的风险，应该建立一个方向线的交流库：业务功能点，测试功能点，测试计划、报告；
2、针对不同方向线的测试人员的总结报告，主要包括测试缺陷分析，缺陷产生的原因，解决此类缺陷的方法，涉及业务流程的哪些模块会出现哪些性质的问题；
3、例会、培训记录；
4、正在使用的测试方面的工具的使用心得，技巧。
二、知识库的实现方式
具体实现知识库的方式，有公司内部论坛，配置工具如CVS，或是某个测试服务器等。
延伸阅读
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/