1、开发人员的意识不足，开发流程不规范，可能是以前做项目一直都是拿到市场可行性分析，然后项目管理人员进行简单模块划分，任务就分配下去了，更不就不写需求文档，或者只是简单书写大体功能点。
2、项目进度紧张，后期需求变动可能比较大，来不及书写详细的需求文档
3、项目是从原有项目上进行迭代开发，开发人员认为不要再进行需求文档编写。
针对上述2点提出个人意见：
对于第一种情况：
1、测试负责人应该坚持开发没出需求文档，就不进行测试，要坚持让开发输出项目需求文档，哪怕是写的不够详细也好，最少都要输出一份简单的功能列表；
2、需求文档要进行评审，评审做会议记录，并有专门人员对需求文档进行修改；
3、最后就是测试人员进行测试需求分析，再根据测试需求点进行测试用例编写了。
对于第二种和第三种情况：
1、测试人员尽量找到已存在的资料，比如市场调研书，可行性分析报告，收集一切对项目有用的文档。并提出其中的功能点需求；
2、如果是迭代项目开发，则找到前期项目的一些需求文档，概要设计，详细设计，测试需求，用例等。提起里面的功能点；
3、咨询相关人员，获取项目一些大体功能，最好能知道大体项目的框架，然后记录咨询到的功能点；
4、了解项目大体框架后，可以在网上寻找同类产品，把里面的一些亮点功能点进行提起；
5、整合上面的几点，测试人员应该书写一份你认为的测试需求点，然后分发给每个和项目有关人员，如测试人员，开发人员，市场人员。组织进行一个会议评审，在评审中详细记录修改的地方；
6、最后整理出一份评审过的测试需求点，进行设计测试用例。
没有需求文档对于编写测试用例来说，确实很困难，做为测试人员，在没有测试需求文档情况下，我们不能等着开发人员输出，应该主动点，尽可能去多了解项目的一些情况，多知道一点，对测试用例就能多写点。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
