甚至有这样的现象，员工在接受面试之前，塞给他一本企业的CMM指导手册，甚至要求他故意在手册上作点笔记、把手册弄得脏一点，以显得认真阅读过了。
问题8：“培训”员工作假。
这里最严重的问题，实际上是主任评估师的技术素质。计算机技术领域日新月异 的发展，很多主任评估师是只知道“管理”，对于技术的理解可能仅仅限于5－10年前的技术。IEEE杂志文章的作者建议，在评估时应该同时“Conduct on-site technical evaluations”，观察企业的开发人员实际完成技术工作的方式。作者特别举了一个企业的例子，纸面上的同行评审与实际中的同行评审的天渊之别。
Paul在给联想评估时，竟然没有向测试部门提问，这个事实太令 我失望了。其他领域不论，我真的不信对于测试领域竟然无话可问！我之所以质疑联想的软件过程成熟能力，这也是疑点之一。