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从印度软件项目管理谈我国软件质量保障[5]

发布: 2008-10-31 09:30 | 作者: 不详 | 来源: 测试时代采编 | 查看: 28次 | 进入软件测试论坛讨论

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关键字:质量管理

  4)尽可能坚持最初的需求─一旦开发工作开始,要准备防止修改需求和新增功能,要说明这样做的后果。如果必须进行变更,必须在时间表上有相应的反映。如果可能,在设计阶段使用快速的模型,以便使客户了解将会得到的东西。这将会使他们对他们的需求有较高的信心,减少以后的变更。

  5)沟通――在适当时机进行预排和检查;充分利用团组通信工具―电子邮件、群件(groupware)、网络故障跟踪工具、变更管理工具、以及因特网的功能。要确保文件是可用的和最新的。优选电子版文档,避免纸介质文档:进行远距离联合作业及协作;尽早使用模型,使客户的预想表达清楚。

  4.PC(项目经理)

  项目经理是项目成败的关键人物,其对项目的成败负主要责任。因此在这里将项目经理的有关内容单独提出,以A公司为例详细说明PC在整个产品研发过程中所扮演的角色,希望能对国内软件企业的项目经理有所启示。

  (1)在A公司,按流程在一个项目正式开展之前,项目经理需要完成:

  * 项目计划(Project Plan):在此描述整个项目所应完成的交付物、项目时间表、培训需求、资源需求、质量保证计划以及过程和交付物的定量质量目标等。

  * 项目配置管理计划(Project Configuration Plan):在此指定配置管理员,描述项目配置项列表、配置管理库、版本管理计划等等。

  *项目过程手册(Process Handbook):在此描述本项目所采取的裁剪后的生命周期模型和流程。

  (2)在项目开发过程中,项目经理需非常了解项目进度,进行工作任务细化、具体计划和安排项目成员工作任务等工作。对突发事件项目经理需能及时合理地进行协调。

  (3)总的说来,PC安排工作有这么几个特点:

延伸阅读

文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/

TAG: 项目管理 质量

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