4)尽可能坚持最初的需求─一旦开发工作开始,要准备防止修改需求和新增功能,要说明这样做的后果。如果必须进行变更,必须在时间表上有相应的反映。如果可能,在设计阶段使用快速的模型,以便使客户了解将会得到的东西。这将会使他们对他们的需求有较高的信心,减少以后的变更。
5)沟通
4.PC(项目经理)
(1)在A公司,按流程在一个项目正式开展之前,项目经理需要完成:
* 项目计划(Project Plan):在此描述整个项目所应完成的交付物、项目时间表、培训需求、资源需求、质量保证计划以及过程和交付物的定量质量目标等。
* 项目配置管理
*项目过程手册(Process Handbook):在此描述本项目所采取的裁剪后的生命周期模型和流程。
(3)总的说来,PC安排工作有这么几个特点:
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