这个实践使团队能够：
◆ 团结一致，有目的的计划、执行和追踪项目
◆ 更有效率地管理时间，质量，和预算
◆ 在项目早期开发出可运行软件，收集客户和使用者方面重要的反馈信息
◆ 敏捷地响应变化
◆ 更频繁的交付高质量，更适合的解决方案
◆ 在项目早期就获得可执行系统，在它的基础上增量的开发出整个的系统
产生的制件
这个实践产生出一些与建模相关的制件：
◆ 有效建模的关键是建立一组轻量的建模指南， 详细描述模型之间关联，以及如何使用它们。这些指南影响着很多项目其他时间所建立的模型。
关键能力
这个实践求团队具有领导，建模，和指导方面的能力。
要求具有以下这些能力：
这个实践要求团队具有指导能力，建立模型作为沟通的基础，调整建模指南来保证建模能够切实的给团队带来利益。与其他团队成员的协作是必须的，但是没有对这些能力的级别进行特定的要求。
完成的活动
这个实践通过选择初始的一组建模作为开始，这也作为整个项目启动的一部分。
这个团队之后被指导应用这些建模和标准的选择。建模工作是以评估建模结果和建模实践的持续改进作为结果的。
模式和指南
这个实践来源于一个大的选定的，被证明过的建模模式集，用来帮助团队迅速的建立建模的正确级别，从而能够满足需要，持续的提高他们建模的技巧
模式同样被建模的环境，风格，内容以及建模本身所支持。
延伸阅读
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
