有了这个逻辑，我们便可以建立一套管理这些没有任何逻辑的逻辑性管理方法，一套属于目前我国企业所需要的管理体系。我们需要掌握这个逻辑的每一个环节的最终结果，让我们可以对工作进行规划，调配资源，建立预算，监控进度，评估风险，控制质量。
目前这套体系融合了适当的“项目管理知识体系”(PMBoK)内容，参照欧洲PRINCE2的管理流程和部分管理组件，吸纳澳大利亚的七大关键技能要求而成。
延伸阅读
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
-
暂时没有公告
关于领测软件测试网 | 领测软件测试网合作伙伴 | 广告服务 | 投稿指南 | 联系我们 | 网站地图 | 友情链接
版权所有(C) 2003－2010 TestAge（领测软件测试网）|领测国际科技（北京）有限公司|软件测试工程师培训网 All Rights Reserved
北京市海淀区中关村南大街9号北京理工科技大厦1402室 京ICP备10010545号-5
技术支持和业务联系：info@testage.com.cn 电话：010-51297073
版权所有(C) 2003－2010 TestAge（领测软件测试网）|领测国际科技（北京）有限公司|软件测试工程师培训网 All Rights Reserved
北京市海淀区中关村南大街9号北京理工科技大厦1402室 京ICP备10010545号-5
技术支持和业务联系：info@testage.com.cn 电话：010-51297073