睽卦，卦象为，上半部分为离卦，下半部分为兑卦。离为火，兑为泽。所以整个睽卦的卦象就是上面有一团火在燃烧，下面是一片湖泽。据说日本有一种学习易经的方法，他们将每一卦都用一张画有图像的卡片来表示，以此来解释每一卦的意义与作用，这样是非常直观的。当然没有这样的卡片我们也能学习，只要大家在脑海中出现这样一幅景象就行了。
《彖》曰：睽，火动而上，泽动而下。二女同居，其志不同行。说而丽乎明，柔进而上行，得中而应乎刚，是以小事吉。天地睽而其事同也。男女睽而其志通也。万物睽而其事类也，睽之时用大矣哉！
上面是一团火焰在熊熊燃烧，下面是一片湖泽。一个向上动，一个往下浸润。就像是两个女儿都在家中，想嫁的人不是同一个了。都是发展方向不一样，做事 的目的也不一样。或者说像是一个开发团队，大家的志向并不一致，虽然在一起但一个想学习这样的东西，另外一个又希望往另外一个方向发展。这样的情况是“柔 进而上行”管理者不强硬，但是下属都比较强“得中而应乎刚”，所以说是“小事吉”，大事却是吉不了。主要是因为大家的心力并不是往一处用。
接下来就讲到关键的地方了。天地、男女、万物虽然都并不相同，但是我们可以认识到这些事物的差异并且将他们归类分析。形态各种各样，但本质却是一样的，如何能在不同中找到相同，在相同中又能发挥出不同，睽卦的用处太大了。
比如说，我们的一个开发团队由于成员各种层次的人都有，有朝气蓬勃的毕业生，有进入公司一年的生力军，有进入公司两到三年的中坚力量，还有好几年头 的元老或者“老油条”。大家的想法都不同，如果这时候管理者的作风不硬朗，那么就会出现睽卦的卦象。虽然管理者有强有力的手下来支撑项目，但由于自己的处 事方式不够坚决，导致团队的人心相背，不能形成有效的向心力。这个时候整个团队的效率会大打折扣。手下的人技术强也只能在小的方面有所成功，在整个项目的 进展上必定是失败的。
遇到这个情况怎么办？
易经中说出了要点。团队中的每个成员的技术水平，心态，性格等等都不一样，但我们要能在其中找到相同的地方，将形形色色的人才分类助于研究，找到能够吸引不同人的那个“同”，在这个基础上再去发挥他们的“异”。
管理者都是希望大家一样的，便于管理。但实际情况不可能这样，每个人就像火与泽一样，不可能让火向下烧，不可能让泽往上流。看通了睽卦卦象的人应该 知道了，不要盲目地幻想改变一个人，而是找出团队的向心力，同时发挥每个人的特长。这样才符合自然的规律。至于怎样找到向心力，那就要看大家自己了，以前 写过一篇小文章“论酒肉之团队建设”可以读一下，不过希望不要太高。
四、以正治国，以奇用兵
说到了规范与个性，不得不说这一句话“以正治国，以奇用兵”——《道德经》第五十七章。
治国可以说是团队建设，用兵可以说是项目开发。
安人
团队建设的重要目的就是“安人”，绝大多数人都喜欢安稳的生活，环境如果安稳很多人都愿意留下来的。那为什么要说“以正治国”呢，试想如果老板一门心思想 着怎么剥削员工，赚取更多的剩余价值，这个“正”也就无法谈起了；一般去招聘新人的时候，说道“我们公司以多少多少的稳定速度发展”，一定会吸引很多人， 这个也是“正”；规范制度的公正严明也可以说是“正”。
读古文的时候有个最大的感觉不同于现代文，就是现代文是一句一句的读，古文是一字一字的读。所以上面说到了“正”，大家不妨多想一想，不要局限在某几个现代汉语词汇上了。
发挥最大的价值
《孙子兵法》中说道“兵者，诡道也。”不是说打仗是见不得人的阴谋诡计，而是说打仗要善于变化。同样在《道德经》中也说到“以奇用兵”，不要太过死板。
软件开发也是一样，太过死板，将每个人都放进预制的条条框框，框得越死，发挥的价值就少了。如果对规范的重视远远大于人，将人不再看作是人，而是机械，那么人才就被浪费了。“用人如器”是软件开发的大忌。
充分发挥每个人的个性，才能发挥最大的价值，就能做到“以奇用兵”。
五、睽之时用大矣！
睽卦中说的“君子以同而异”，道德经中讲的“以正治国，以奇用兵”说的都是怎样协调个性与规范的问题。规范不规范是企业的事情，个性不个性是个人的事情。这里要奉劝和我同龄的各位一句“个性但不张扬”，个性是自己的本钱，张扬的话就陷入狂妄。
不管是对企业还是对我们个人，知道了睽卦的原理都是非常重要的。睽之时用大矣！
延伸阅读
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
