20多年来，管理信息中心的地位并不像其他业务部门一样有名有份。由于领导换届，以及对信息化重视程度等问题，其管理信息中心一会儿合并到其他部门，一会儿从其他部门拆分出来，前后反复了多次。
“这几年外部环境比较好，领导也比较重视。信息中心又单独分出来了。现在信息中心有六个人，都是学计算机的。定位也做了一些重新调整。原来定位比较模糊，大多数工作是维护服务。最近几年明确提出是为企业信息化服务，并重新命名为‘管理信息中心’，强调管理。不仅仅是软硬件、网络的维护，更重要的是信息化规划、信息化管理和信息资源管理。” 陈继东一边说，一边梳理着自己的思绪。
这种定位的明确是用教训换来的。早在1993年，为了“创效益”，信息中心曾经独立出来，招兵买马，单独成立计算机公司，搞承包，对外揽工程，同时还负责维护集团的计算机系统。
为了便于独立核算，集团给他们单独列了一个帐户，并配备了一个会计人员。当时队伍扩展到了十几个人。