所有博客上都充斥着关于Google Apps滔滔不绝的评论。其中有一些是关于现在Google如何呈现出一种与微软齐头并进态势的。这种说法是完全错误的。（相关评论：选择Office 还是选择Google）
虽然看起来二者在做着同样的事情：管理电子邮件和日历、编辑文件和构建电子表格，但是与Office相比，Google Apps是一个完全不同的软件。在这种情况下，达到同一个目标的方法却有很大的差异。
Google Apps是一种Web应用程序，因而，它要服从mashup技术的规则：所有能够被组合程序都要遵守这一点。像Google Apps这样的在线应用程序有着能够演化成为一个生态系统的潜力，在这个系统中，其他业务可以向总混合体添加附加值，添加的方式甚至连拥有和Google同样规模资源的公司也无法望其项背。
已经有几个例子了。Sxip Identity宣布他们提供与Google Apps的整合产品，能够在企业内部提供单独登录能力以完善用户管理。这为Google Apps进一步融入企业提供了一些基础要素。
这听起来似乎和你在传统模式下整合两个软件所要做的十分相似，所以我现在给出第二个例子。DirectPointe（首先声明，我是董事会成员）为小型企业提供一个企业文件、印刷物、桌面管理解决方案，在订购表格中，Google Apps就作为“备选项”名列其中。
最后一个例子特别有意思，因为它多少抵消了其他人指出的Google Apps的一些缺点。比如，在使用Google Apps专业版时，你需要一个域名。对于很多小企业来说，获得一个域名并将其捆绑到Google Apps中是难以实现的。DirectPointe的整合使全过程变得容易处理了。
除此之外，作为其产品的一部分，DirectPointe还提供eService，它还可以回答你雇员的问题，即使Google不会。对于可能没有IT工作人员在现场的小型企业来说，拥有支持是十分关键的。如果Google Apps不打算吸引财富500强的话，那么它就需要这种服务支持来吸引中小型企业。
由于其自身业务的原因，Google不提供一个完整的解决方案，但是，正是因为Apps的交付方式，其他人可以在Google业务的基础上培植特性和服务。从本质上来说，Apps在其他产品和服务中是可嵌入的，这一点也是大部分软件应用程序不能很好支持的地方。
当然，这并不是Apps的唯一特性，它只是互联网上精心设计的应用程序生活的一部分。Google现在赌得很大，不仅仅是Apps，还包括了如Maps等其他产品，让其他人组合使用他们的东西，达到增值的目的，也会使Google变得更有价值。
Google并没有在和Office竞争，而是在和非消费竞争。也就是说，他们在让今天不存在的用法成为可能。在这个世界上，Office和Apps能够肩并肩共存，最后都获得成功——没有谁一定要失败。(查看原文）
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