5 不清谈，而是冲锋在前
我的一些测试人员，总是喜欢给我出注意，但却从来不考虑如何实施，他们喜欢的一句话就是，看我多聪明，一眼就可以问题的实质，头我这个参谋不错吧(我原来也是这样)。我要告诉大家这样的人实际已经落入了一个技术生涯的误区，看到问题可以说明你有一定的水平，但如何解决问题，如何实施才是真正体现一个人水平，中国文人当初因为怕杀头，产生了一个极为可怕的现象就是什么光清议，而从不肯去实践。这个不好的习惯我们现在叫做眼高手低。只有在解决实际问题的时候我们才能发现我们的解决方法有那些不足，会产生什么新的问题，从而不断改进我们的工作，一个简单的例子，我用TD已经很长时间了，可今天我还是能发现TD一些新的特点，并把这些特点用到我的工作中去，改进我的测试管理，所以个人认为好的测试人员总是那些冲锋在前的测试人员，在实际工作中才是提高功能能力的最好方法。
6 人际关系的处理
测试工作是一个问题的爆发点，特别是对于那些开发流程不规范的单位，如何处理好人际关系，是一个好的测试人员需要掌握的技巧，作为一个测试负责人要和开发人员、测试人员、公司领导经常面临短暂的测试时间，不断的回归测试，测试的异常终止，领导的批评，开发人员的职责，测试人员关于工期，测试环境的抱怨。如何化解矛盾，处理好这些问题是一个衡量测试人员好坏的标准人际关系处理不好，其实一个主要的问题就是误解，开发人员，公司领导对于测试工作的工作量的误解是产生这些矛盾的一个主要原因，所以作为好的测试人员，除了具备一些常用的人际关系处理技巧以外，还要是一个好的宣传员，不断将测试的方法、理论、工作量对开发人员、上级领导进行宣讲，让他们对测试工作有一个正确的认识，只有这样才能真正处理好测试部门和其他工作人员的人际关系，是单位的测试向一个好的方向发展。
7 熟悉开发工具和平台
今天累了，不多说了，不了解开发平台是无法做单元测试的，而且也无法做好的性能测试
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