在做转变的实施前，我们需要有心里准备，任何从传统开发到敏捷开发转变不可能一蹴而就，自然也没有人能够将一个传统开发模式下的测试团队一夜之间变成彻底的敏捷。对这些还没有敏捷起来，但仍然以此作为目标的项目团队我们建议循序渐进，基于笔者的亲身体验，提供以下实施的方法请大家参考。
首先我们建议采用迭代的开发模式作为向敏捷的模式转变的起点。很多传统开发模式或者基本上还是瀑布式的开发，或者是周期性的瀑布式开发，这些都不是敏捷的迭代。敏捷的迭代是高度的迭代，不是瀑布开发的不断累加。换句话说，传统开发是传递性的工作，一方完成，另一方接手。而敏捷活动的迭代行为更强调尽早开展各项活动，从迭代的一开始就协同工作，共同实现团队迭代的目标。而一旦抵达迭代的周期中最后一个工作日，此迭代宣布退出。
当完成了向迭代活动的转变完成后，接着，我们开始寻找项目过程、管理、执行中最紧要的问题，并使用敏捷开发中的最佳实践来一一解决这些实际问题。也许，一开始这个过程是很缓慢，而且很难做到一步成功，但是必须通过不屑的努力和足够的耐心，慢慢转变团队的固有思维方式，并最终努力获得团队对改进后结果的统一认可。而一个问题被解决，或者不再是项目中最严峻的问题时，我们应该开始寻找下一个待解决的困难了。重复这个过程直至成功的将团队中有悖于敏捷原则和实践的过程和方法调整过来，同时将正确的思路和方法带给团队。
在最近的几次与其他敏捷测试团队的讨论中，我们同时了解到许多软件开发项目中的测试团队遇到过类似的一些问题，如开发团队没有做单元测试或做得太少，继而在开发过程中的遗留了大量质量缺陷和频繁的回归现象。这使得测试压力急剧加大，测试过程严重受阻，甚至影响到整个迭代的退出和项目的输出结果等等。又或者传统的开发中的测试团队因为很少有条件去认识客户，了解和实际用户相关业务需求。测试脚本和用例的设计只是基于开发人员撰写的功能说明。因此，难以做到对需求变化做出快速反应。经过讨论，我们推荐给对这样的团队如下参考方案。
首先开始采用测试驱动开发 (Test Driven)。
开发人员首先要善于使用测试驱动开发方法写每一行代码，先写测试脚本后写代码，并反复使用单元测试脚本验证所写代码的正确性。
列出需求
为需求撰写一个单元测试脚本
执行测试确信测试结果是失败的
然后，写上仅仅足够的代码以使得先前的测试可以通过
当所有测试通过了，便可以开始写下一个测试脚本
针对需求有效的实现所有测试脚本
另外，当需要代码重构时候，也应该先重构单元测试脚本，在改动代买之前同样先改写测试脚本。
尽早的开始测试，开始系统测试，不要等待到功能完全做好才开始。
了解计划中的待实现的功能，了解其权重分配，设计系统测试和功能测试用例。测试执行的一开始可以是针对部分功能的，之后可以逐步扩展。接着开始采用迭代的过程完成测试任务，即将测试任务划分为多个周期，一开始可以做些关键的功能性测试，可以对代码中的可复用部分（组件，构件）做完整的安全测试，性能测试，压力测试，并发测试，全球化测试等。接着的迭代周期可以做边缘化的功能测试和其他测试，最后的几个迭代应该用于回归测试，和关键的性能和稳定性测试。
然后策略性的进行自动化测试，设计并开发可以用于日后回归测试（Regression）和用户接收测试（Acceptance Test）的自动化脚本，持续维护与开发这些脚本。自动化测试为团队带来的是长期效益，自动化测试的开发也应该首先选择部分测试对象，例如，API，框架等比较稳定和关键的功能做功能测试的自动化；对产品的性能指标，压力测试也要较早的制定自动化测试的计划。
最后，要学会做静态测试，做好需求分析，做好对设计逻辑的分析。测试人员要更多的思考需求的可实现性，将自身作为第一用户积极参与项目和系统的需求分析，设计和开发。积极地参与前期工作，并迅速反馈给设计和开发其静态测试结果。
而且，要做好敏捷测试，我们需要转变测试等待开发的思想，测试人员需要了解开发，需要读懂代码，才能够更好的帮助开发人员分析和分离复杂问题。有甚者，测试人员可以成为开发人员的后备力量。当团队中需要更多的人撰写代码时，测试人员应该勇当其职。
文章来源于领测软件测试网 https://www.ltesting.net/
