浅论六西格玛在项目管理中的应用

   俗话说，“量体裁衣”，衣服要根据人的身材来裁剪制作，一个公司的管理制度更要根据公司的实际情况来制定。大连中软软件公司成立了SEPG（软件过程改进小组），由六位管理经验丰富的人员组成，专门负责公司管理流程的制定、推广、持续改进等工作。SEPG小组收集了大家的意见，经过集体反思，总结出：CMM是一套很好的管理模型，但是模型需要与公司实际相结合，才能制定出适合公司的管理流程。

   大连中软软件公司的OSSP（组织的标准软件过程）形成后，SEPG小组对公司全员进行了有针对性的培训，特别是对项目经理进行了多次专门的培训。在实施中，SQA（软件质量保证人员）不仅负责监督项目的实施，还负责指导和解答项目中产生的疑问，不能解答的问题汇总到SEPG小组处，由SEPG小组负责解答。

   管理要见实效，就需要一套适用的管理体制。华而不实的制度不仅毫无用处，也起不到规范、管理公司的作用。因此，在公司管理流程的建立中，中软进行了反复地实践、修改、完善，最终形成了一套适用、好用的管理体系流程。

   有用的工具，提高了效率

   有了一流的人才、适合公司特点的管理流程，还需要引进先进的“工具”，才能提高生产的效率。大连中软软件公司在“工具”的选择上一直本着经济、实用的原则，无论是硬件还是软件，都是经过认真审批、确实有用的。

   公司达到了一定规模，硬件设施也要相应地跟上。为了提升企业形象，改善广大员工的工作环境，中软软件公司购置了一栋大厦，解决了由于人员增加带来的办公面积紧张，过于拥挤的问题。身处舒适、宽敞、明亮的工作环境中，员工的心情舒畅，工作的热情高涨，生产的效率也就有了大幅度的提高。